Представляем Вашему вниманию откровенный и искренний разговор с Александром Красновым, руководителем Центра по защите интеллектуальной собственности ГК «Цифра», который более 11 лет занимал должность руководителя юридического департамента ГК «Мираторг», о роли и функции внутренних корпоративных юристов, о тонкостях взаимодействии с бизнес подразделениями, драйверах и препятствиях для автоматизации юридической работы, про юридические рейтинги, о своей карьере и работе в ГК Мираторг, обучении на MBA в Сколково и путешествиях.
Таймкоды вопросов:
0:42 – Как Александр стал юристом?
3:44 –Почему покинул свою высокую должность в одной из уважаемых российских компаний?
6:25 – Пробовал ли Александр перейти на бизнес-позиции в Мираторг?
9:09 – Какими навыками должен обладать юрист, чтобы пройти отбор?
11:45 – Директор юридического департамента – это больше управленец или юрист?
14:17 – Что Александр считает своим самым большим достижением за время работы в Мираторге?
15:26 – Как наладить контроль за таким большим земельным фондом?
16:12 – Как обстояло дело с автоматизацией?
18:05 – Работа с акционерами требует каких-то дополнительных навыков?
20:23 – Есть какие-то оценки относительно оптимальной численности юридического департамента?
23:28 – Правда ли, что задача руководителя – создание стресса для подчиненных, чтобы все не расслаблялись и развивались?
25:54 – Каких целей позволяет достичь «разношерстность» команды?
26:42 – Какие изменения принесла пандемия в работу крупных компаний?
27:40 – Пригодился ли Александру его опыт работы в правоохранительных органах?
30:14 – Как Александр относится к найму внешних консультантов?
31:31 – Почему Александр решил идти на MBA и почему выбрал именно Сколково?
33:04 –MBA– это больше про социализацию, а не про знания?
33:59 – Чему Александр посвятил свое свободное время после ухода из Мираторга?
36:07 – Что Александр считает мерилом профессионального успеха?